全球首家区块链驱动的慈善基金会,币安BCF要把加密行业的成功经验复制到慈善行业

刺猬财经:币安发起成立“区块链慈善基金会”(BCF)的初衷是什么?

Helen Hai赵长鹏和我都出生在70年代,二战之后从60年代到80年代,亚洲开启了工业化革命,当时的我们在金字塔最底端创造了大量的就业,从日本到亚洲四小龙,以及中国整个经济转型创造了奇迹。接着90年代开始第三轮工业革命,我们社会和科技得到极大进步,但我们从发展的角度来看这个世界,实际上过去30年里,全球1%的人口占有了全球90%的财富。所以从贫富差距这个角度,全球的社会发展实际是倒退的,而全球底端的10亿人的生活,实际在过去30年里更苦了。

币安作为一家区块链公司,经历着第四轮工业革命,作为企业家我们思考的不仅仅是要做一个成功的企业,和企业财富的积累,而同样要考虑如何用科技去帮助金字塔最底端的人。我们希望在未来30年人类发展的过程中,可以解决人类发展不平等这个严重的社会问题。这也是联合国2030年可持续发展目标(Sustainable Development Goals)中重要的一条:Leaveno one behind,这也是我们的初衷。

全球首家区块链驱动的慈善基金会,币安BCF要把加密行业的成功经验复制到慈善行业

(币安区块链慈善基金会,来源:binance.charity)

刺猬财经:是什么契机让你从苏黎世金融集团首席精算师加入币安,主导了区块链慈善基金会的创立?

Helen Hai这个契机其实很简单,当个人对人生意义的追求和企业的追求找到一个契合点的时候,我就加入了。在30岁之前的人生意义是什么?对于我来讲就是要做一个好女儿,进一家好的学校,一家全球性的大公司,在大公司里面做到高管,不断的攀登职业阶梯。但是当我完成了这件事情,让我父母很骄傲的时候,我开始反思这些是不是人生真正的意义。

2011年我在商学院读EMBA时,一位老师跟我讲了一段话,改变了我后来人生的轨迹。他说这个人生真正的幸福,需要4个支点:过去、未来、成就和意义,关键是要找到这个意义。于是我在2011年离开了精算师行业去非洲做发展行业,在这八年里把中国80年代经济转型的一套模式带给非洲,帮助他们发展,也得到了非洲领导人的认可,被联合国聘请为联合国亲善大使。

在过去3、4年我就接触到了这个第四次工业革命这个概念,去年我在达沃斯演讲,也去参加了区块链和数字货币的讨论,后来4月份我跟长鹏一起吃饭,讨论到这个人生的意义和企业的意义,发现我们不谋而合,最终他决定成立币安慈善基金,并邀请我来做负责人,共同探索如何运用区块链帮助金字塔最低端的这群人。

刺猬财经:慈善基金会筹备期间有遇到什么困难吗?基金会成立之初是如何运作的?

Helen Hai筹备期间并没有遇到困难,在执行的过程中,我对长鹏说,我们需要先听听这些人对这项技术的看法,所以5月份基金会成立之前,我带长鹏去了非洲,见了多哥、还有乌干达的总统。乌干达74岁高龄的老总统,他认为非洲不应该再像过去这60年里永远做一个追随者,真正能够帮助我们走到前线的,是跟你们这样的企业家共同探索,做探索者。

这之后长鹏马上决定在乌干达建交易所,不盈利且雇员都是非洲人,然后我们建立区块链慈善基金,通过区块链帮助他们做慈善透明化,这是他们发展中遇到的瓶颈,所以认为我们可以用技术解决。6月份我又见了马耳他总统,他对我们区块链慈善基金的目标特别认可。后来马耳他总统、非洲进出口银行的行长,这一群顶尖的国际发展权威人士,成为区块链慈善基金会战略委员会的委员,来给我们制定大方向。

在这过程中,我们越来越意识到慈善透明化是一个重要的议题。10月份我们在日内瓦召开了联合国第一次区块链可持续发展大会,我们将致力于将第四次工业革命用来帮助金字塔最底端的人。所以在筹建和前期的运作过程中,响应是十分积极的。

刺猬财经:区块链慈善基金会在项目执行过程中是否遇到困难或挑战?你们是如何解决的?

Helen Hai肯定是有困难和挑战的。慈善透明化其实很多人都在谈,但是坦诚的讲,真正能够跑到最底端把项目做出来的,其实在这个行业里面是没有的,为什么?因为执行太难了。首先,当地的基础设施十分差,甚至很多人连手机都没有,更无从谈区块链这个东西,所以前期我们付出了很多培训和教育成本。第二,在这个执行过程当中,因为没有人做过,所以需要很多探索和不断的失败,失败中总结经验,才能不断完善,这是我们在当地遇到的问题。

但同样有一群志同道合的人,让我感觉星星之火可以燎原。在当地,我们执行项目的学校的校长是一个特别优秀的乌干达人,他曾去英国剑桥读书,毕业后他决定回到家园去帮助家园发展,然后他回来创办了这所学校。他非常愿意跟我们做第一个成功的样板项目,并以他的理解,用当地的语言去跟当地老师们沟通。此外,我还见到了很多90后、80后的志愿者,年轻的一代以自己意愿来到非洲帮助让我们非常感动。

刺猬财经:刚刚你说到,币安获得乌干达支持并开设了交易所,那乌干达当地对区块链和数字货币的接受程度怎样?

Helen Hai新技术的开端永远是有一群有远见的人是认可的,但小部分人肯定是十分的不认可,而大多数的人实际上是在观望的状态。其实我认为大众对技术态度的核心是,这项技术是否能够在短期内创造成功案例?

上个星期我们的项目基金启动,马上就得到了国际媒体和国际发展社区的认可。另外,当前已经有区块链顶尖企业主动找到我们,愿意加入慈善透明化的革命里面。我们今年希望能帮助100万个人,用区块链去改变他们的生活。所以在我们这个成功案例下,才能真正激发灵感、领袖效应和信心,所以现在很多企业愿意加入我们,更多的个人也愿意加入我们来推动这场用技术去改变现有慈善的问题,这样的一场革命里。

全球首家区块链驱动的慈善基金会,币安BCF要把加密行业的成功经验复制到慈善行业

(慈善基金捐赠记录,来源:binance.charity)

刺猬财经:区块链确实可以帮助慈善更公开透明,你认为慈善基金和区块链更深入的结合点在哪里?

Helen Hai我认为区块链真正的核心,是能够让价值进行交换。现有慈善行业是没有这样一个基础设施可以做到直接的价值交换的,但我认为区块链技术在未来的10年、20年的进程里会建起这样一个基础设施,这是我认为区块链和慈善的重要结合点。

而我们做慈善透明化,最主要是防止其中的漏斗问题,不经过第三方,直接把钱给到资助目标,这样一个新的基础设施,能够让价值的交换完全是透明,并且高速的。

刺猬财经:作为慈善基金会,筹资是一个非常重要的事情,币安最初给了多少启动资金,是否有长期的固定投入计划?当前币安慈善基金会是否有筹资的压力?接受捐赠的渠道,及类型有哪些?

Helen Hai首先长鹏已经公开表示,币安的上币费将悉数交给慈善基金会。实际上在长鹏发了这条公告后,所有上币费已经全部交付慈善基金会了,这点可以监督。另外,币安在未来几年至少会向慈善基金会投入1亿美金,但是我们慈善基金会现在核心,实际上是发现有效的项目,找到适合的钱的流向,然后我们才会去让币安,以及行业一起来做这件事。

其实大家认为资金并不是一个困难点,关键是需要一个有执行能力的机构来做事。而且我们基金会跟所有现有的基金会有一点完全不同,我们是零运营成本的,这一点上我觉得我们在行业里开启了重要的先河。所以我们今年明年的核心目标不是对外募资,而是要找到核心项目,这样我们才能让公众及币安的钱更好地去帮助这些人。实际上,我们希望能够联合整个行业以及这一代(80后90后)一起来做这件事情,我们是要担当起时代赋予我们的责任。

我们接受捐赠的渠道百分之百透明,全部都在网上,而我们是注册在马耳他,注册在欧洲法规下的国际化非营利机构,所以接受所有类型的加密货币及法币。

刺猬财经:区块链慈善基金会如何选择受益人,如何选择核心项目?

Helen Hai因为我们首先解决的是慈善不透明的问题,所以我们希望能够帮助到那些没有发声渠道的边缘化群体,并通过减少甚至消除中间环节,让他们获得直接的资助,比如我们午餐项目中的孩子。

全球首家区块链驱动的慈善基金会,币安BCF要把加密行业的成功经验复制到慈善行业

(区块链慈善基金会收支记录,来源:binance.charity)

刺猬财经:CZ在新加坡启动了“Lunch forchildren“项目,即刚才你提到的午餐项目,请问2019年这个项目目前的进展,计划和目标有哪些?

Helen Hai这个月我们已经在学校开启项目,并准备在3月底之前另外再开5到10所学校,并且希望在第二季度有直线生长,所以到今年年底,我们希望在非洲至少有一百所学校启动这个项目。并且在执行过程中,我们的团队会扎根非洲,跟受益人一起去找到他们真正的需求,在未来第三季度、第四季度根据他们的需求来调整我们的项目,让受益人真正的受益。

全球首家区块链驱动的慈善基金会,币安BCF要把加密行业的成功经验复制到慈善行业

(币安午餐项目,来源:binance.charity)

现在捐赠给最佳质量学校的学生购买午餐:

0.30美元 = 一个孩子一顿饭

6.6美元 = 一个孩子的一个月午餐

受益人:最佳质量学校的649名学生和15名教师

资金使用:为学生和教师提供一年的午餐

筹款期:2周,3月12日至3月25日

详情:

刺猬财经:区块链慈善基金会除了核心项目之外,还有什么比较重要的规划?

Helen Hai我认为人是每一场革命创新的关键核心,我们作为这个行业的领军者,作为这个行业里第一个站出来呼吁,企业家应该在新的第四次工业革命之际,重新考虑我们的责任,考虑如何用技术去帮助金字塔最底端的这群人。我觉得站出来,并且付诸于实践,这是我们的一个重要责任,与此同时我认为重要的是整合行业内跟我们有共同理想的人,这样能够是以人为核心,共同推动用区块链技术帮助金字塔最底端的人群经济转型的创新进程。

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